LEKARZ JDG → SPÓŁKA Z O.O.
Przekształcenie lekarza JDG w spółkę z o.o. — kiedy ma sens i co zmienia?
Spółka z o.o. może być dobrym narzędziem rozwoju placówki. Nie musi być jednak dobrym rozwiązaniem dla lekarza, którego działalność polega głównie na osobistej pracy na kontraktach. Zanim wybierzesz nową formę, sprawdź, jaki problem ma rozwiązać: organizację zespołu, inwestycje, wejście wspólnika, sukcesję czy ryzyko związane z prowadzeniem firmy.
W działalności medycznej decyzja nie kończy się na podatkach i KRS. Trzeba ustalić status działalności w RPWDL, zakres OC, sposób kontynuowania kontraktów oraz dostęp do dokumentacji i systemów medycznych. Sama spółka nie jest tarczą przed konsekwencjami własnych działań zawodowych lekarza.
Najpierw ocena Twojego modelu pracy i planów rozwoju. Dopiero później decyzja o przekształceniu.
Kiedy spółka może mieć sens
Rozwój własnej placówki
Zwiększanie zespołu
Inwestycje w sprzęt
Wspólnik lub sukcesja
Tak, przedsiębiorca będący osobą fizyczną może skorzystać z kodeksowej procedury przekształcenia w jednoosobową spółkę kapitałową. Jeżeli jednak prowadzi działalność leczniczą, trzeba równolegle sprawdzić przepisy medyczne. Spółka z o.o. może wykonywać działalność jako podmiot leczniczy, a nie jako indywidualna praktyka lekarska.
Najpierw ustal więc, jak działasz obecnie. Inaczej przygotowuje się zmianę lekarza wykonującego indywidualną praktykę, a inaczej zmianę przedsiębiorcy, który już prowadzi w JDG podmiot leczniczy. Rodzaj wpisu w RPWDL jest tu ważniejszy niż potoczne określenie „mam gabinet”.
Praktyka lekarska a podmiot leczniczy — co naprawdę się zmienia?
Praktyka zawodowa i podmiot leczniczy to dwa różne modele przewidziane w ustawie o działalności leczniczej. Indywidualna praktyka jest związana z lekarzem i określoną formą wykonywania przez niego zawodu. Spółka z o.o. organizuje udzielanie świadczeń jako odrębny podmiot; same świadczenia wykonują osoby mające odpowiednie uprawnienia.
| Pytanie | Indywidualna praktyka lekarska | Spółka z o.o. prowadząca podmiot leczniczy |
|---|---|---|
| Kto prowadzi działalność? | lekarz jako przedsiębiorca | spółka jako osoba prawna |
| Jaki model jest rejestrowany? | praktyka zawodowa lekarza | podmiot leczniczy |
| Kto prowadzi rejestr? | właściwa okręgowa rada lekarska | właściwy wojewoda |
| Kto wykonuje czynności medyczne? | lekarz w granicach uprawnień i wpisu praktyki | lekarze i pozostały uprawniony personel na właściwych podstawach współpracy |
| Co trzeba zaprojektować? | warunki wykonywania danej praktyki | organizację podmiotu, zarządzanie, personel, procedury i odpowiedzialność za świadczenia |
Nie jest to wyłącznie zmiana szyldu. Trzeba dopasować wpis rejestrowy, regulamin organizacyjny, umowy, OC i obsługę pacjenta do nowego modelu. Podstawą rozróżnienia są przede wszystkim art. 4 i 5 ustawy o działalności leczniczej.
Ważne: podmiot leczniczy może prowadzić także osoba fizyczna w JDG. Jeśli chcesz rozwinąć organizację, najpierw porównaj dostępne modele — nie zakładaj, że samo przejście do podmiotu leczniczego zawsze wymaga spółki.
Mapa odpowiedzialności lekarza i spółki
Nie należy tak przedstawiać tej struktury. Spółka może oddzielić część zobowiązań organizacji od majątku wspólnika, ale lekarz pozostaje osobą wykonującą zawód. Odpowiedzialność zawodowa i ewentualna odpowiedzialność karna nie przechodzą na spółkę zamiast lekarza.
Odpowiedzialność cywilna wymaga zbadania konkretnej relacji. Znaczenie ma to, kto zawarł umowę z pacjentem lub placówką, kto organizował świadczenie, kto wyrządził szkodę oraz czy lekarz działał na etacie, na kontrakcie czy w ramach własnej działalności. Przy szkodzie wyrządzonej przez pracownika podczas wykonywania obowiązków mogą działać szczególne reguły prawa pracy. Nie wolno więc obiecywać ani pełnej ochrony, ani identycznej odpowiedzialności w każdym modelu.
Cztery role, które trzeba ocenić osobno
- Spółka: odpowiada za własne zobowiązania, organizację świadczeń i szkody na właściwych podstawach prawnych.
- Wspólnik: co do zasady nie odpowiada za długi spółki wyłącznie dlatego, że posiada udziały.
- Członek zarządu: ma własne obowiązki i może ponosić odpowiedzialność m.in. związaną z niewypłacalnością, egzekucją, podatkami i składkami.
- Lekarz udzielający świadczeń: zachowuje osobiste obowiązki zawodowe, niezależnie od udziałów i funkcji w zarządzie.
Przekształcenie nie usuwa też wcześniejszych zobowiązań przedsiębiorcy. KSH przewiduje trzyletnią solidarną odpowiedzialność ze spółką za zobowiązania związane z działalnością, powstałe przed zmianą. Ta reguła nie wyczerpuje kwestii roszczeń medycznych ani osobistych zabezpieczeń.
Lekarz solo czy właściciel rozwijającej się placówki?
Sens spółki zależy nie tylko od przychodu, lecz przede wszystkim od tego, co rzeczywiście budujesz.
| Lekarz sprzedający głównie własną pracę | Lekarz budujący placówkę |
|---|---|
| sam udziela świadczeń, często w cudzym szpitalu lub przychodni | organizuje świadczenia kilku osób i pracę zespołu |
| niewiele aktywów i prosty obieg rozliczeń | lokal, sprzęt, recepcja, finansowanie i umowy organizacyjne |
| pieniądze są głównie bieżącym wynagrodzeniem za pracę | część wyniku może finansować dalszy rozwój |
| główne ryzyko może dotyczyć własnego wykonywania zawodu | obok leczenia rosną ryzyka organizacji, personelu i inwestycji |
| spółka może dołożyć koszty bez rozwiązania głównego problemu | udziały i odrębna struktura mogą ułatwić wspólnika, inwestora lub sukcesję |
Nie ma jednej kwoty przychodu, od której lekarz „powinien” mieć spółkę. Najpierw porównaj łączne koszty, sposób wypłat, obowiązki medyczne i cel zmiany.
Czy spółka ułatwi sukcesję lub sprzedaż placówki?
Może ułatwić zmianę właściciela przez obrót udziałami i oddzielenie organizacji od jednej osoby. Wartość tego rozwiązania rośnie, jeśli placówka ma zespół, umowy i sposób działania, które mogą funkcjonować bez osobistej pracy założyciela.
Nie oznacza to sprzedaży prawa wykonywania zawodu ani prostego przeniesienia osobistej praktyki. Przyszła transakcja nadal wymaga oceny umów, rejestrów, danych pacjentów i ewentualnych warunków finansowania publicznego.
Kiedy przekształcenie może mieć sens — a kiedy nie warto?
Za analizą spółki przemawiają: rozwój własnej placówki, zwiększanie zespołu, większe inwestycje w sprzęt, plan wejścia wspólnika lub inwestora oraz chęć oddzielenia organizacji od osobistej pracy właściciela. Spółka daje także strukturę udziałową, przydatną przy przekazaniu biznesu lub sprzedaży udziałów.
Jeżeli pracujesz głównie osobiście, nie zatrudniasz zespołu, nie budujesz placówki i większość środków przeznaczasz na własne bieżące potrzeby, wynik analizy może być przeciwny. Pełne księgi, obsługa spółki, nowe obowiązki rejestrowe i rozliczanie wypłat mogą zwiększyć koszt działalności. Przekształcenie nie rozwiąże też samo problemów z kontraktem, przeciążeniem pracą czy odpowiedzialnością zawodową.
Szersze kryteria oceny pokazuje poradnik: czy przekształcenie ma sens biznesowy.
Podatki: porównaj cały model, nie jedną stawkę
W JDG lekarz może rozliczać się według właściwych dla niego zasad PIT, w tym ryczałtem, jeśli spełnia warunki. Spółka z o.o. jest podatnikiem CIT. Osobnej analizy wymaga następnie wypłata środków lekarzowi.
Porównanie powinno uwzględnić koszty sprzętu i personelu, ilość pieniędzy potrzebną prywatnie, środki pozostawiane w placówce oraz koszt księgowości i formalności. Preferencje CIT nie są automatyczne; warunki i ograniczenia związane z przekształceniem trzeba sprawdzić oddzielnie. Estoński CIT może być przedmiotem analizy, ale nie jest domyślną korzyścią dla każdego gabinetu.
Czy usługi medyczne po zmianie nadal mogą być zwolnione z VAT?
Tak, jeżeli spełniają właściwe warunki. Znaczenie ma podmiot świadczący usługę oraz jej cel zdrowotny. Ustawa o VAT rozróżnia m.in. opiekę medyczną wykonywaną przez podmioty lecznicze i świadczenia w ramach zawodów medycznych — w szczególności art. 43 ust. 1 pkt 18 i 19.
Nie każda usługa wykonana przez lekarza jest zwolniona. Świadczenia wyłącznie estetyczne lub inne niezwiązane z wymaganym celem zdrowotnym mogą podlegać innym zasadom. Przy działalności mieszanej trzeba też ocenić odliczenie VAT od zakupów i aparatury. Nie można zakładać ani utraty zwolnienia przez samą zmianę formy, ani zwolnienia całego obrotu nowej spółki.
Jak lekarz może otrzymywać pieniądze ze spółki?
Rozdziel trzy role: właściciela udziałów, członka zarządu i lekarza udzielającego świadczeń. Dywidenda służy wypłacie zysku, wynagrodzenie z powołania dotyczy funkcji zarządczej, a praca kliniczna wymaga odpowiedniej podstawy współpracy. Nie należy dowolnie zastępować jednej roli drugą tylko ze względu na podatki.
Umowa lekarza z własną spółką wymaga także prawidłowej reprezentacji i oceny obowiązków medycznych. Szczegóły porządkuje osobny materiał: wynagrodzenie lekarza w spółce z o.o..
Co z ZUS i składką zdrowotną?
W kodeksowym przekształceniu JDG powstaje początkowo spółka jednoosobowa. Status jej jedynego wspólnika jest istotny dla ubezpieczeń — zmiana nie oznacza automatycznego wyjścia z ZUS.
W spółce rzeczywiście wieloosobowej samo posiadanie udziałów co do zasady nie tworzy tytułu do składek, ale obowiązki mogą wynikać z pracy, kontraktu, dalszej działalności czy wynagrodzenia za zarządzanie. Wynagrodzenie z samego powołania jest co do zasady objęte składką zdrowotną. Całość trzeba policzyć dla realnego modelu pracy, a nie tylko struktury udziałów.
Jak wygląda proces i co jest szczególne dla lekarza?
Ogólna ścieżka obejmuje dokumentację i plan, badanie biegłego, czynności notarialne oraz wpis spółki do KRS. Pełny zakres opisuje parent: przekształcenie JDG w spółkę z o.o..
W tej kodeksowej procedurze badanie planu przez biegłego jest obowiązkowe. Nie należy utożsamiać jej z założeniem nowej spółki albo aportem. Rola i granice badania są opisane w materiale biegły rewident przy przekształceniu JDG.
Dla lekarza obok tej ścieżki musi powstać harmonogram medyczny: status RPWDL, OC, kontrakty, dokumentacja, personel i systemy. Opinia biegłego nie potwierdza gotowości placówki do przyjmowania pacjentów.
RPWDL i gotowość do udzielania świadczeń
RPWDL: czy wpis do KRS wystarczy, aby nadal przyjmować pacjentów?
Nie. KRS potwierdza powstanie spółki w wyniku przekształcenia, ale nie zastępuje prawidłowego uregulowania jej działalności leczniczej.
Jeżeli punktem wyjścia jest indywidualna praktyka, spółka potrzebuje wpisu jako podmiot leczniczy w rejestrze prowadzonym przez wojewodę. Nie można po prostu pozostawić wpisu praktyki w izbie lekarskiej jako rejestracji spółki. Sposób i termin zakończenia lub zmiany wpisów trzeba skoordynować z rzeczywistym modelem dalszej pracy lekarza.
Jeżeli JDG już jest podmiotem leczniczym, trzeba przeanalizować sukcesję i odpowiednią ścieżkę zmian rejestrowych. To inna sytuacja niż przejście z praktyki zawodowej. Nie należy z góry narzucać obu wariantom tego samego rodzaju wniosku.
Datę rozpoczęcia świadczeń przez spółkę ustala się po sprawdzeniu podstawy rejestrowej, OC, personelu i systemów. Obowiązków branżowych nie należy odkładać na „kiedyś po KRS”.
Jak przygotować ciągłość leczenia i systemów medycznych?
Potrzebny jest jeden harmonogram łączący przekształcenie z uruchomieniem działalności medycznej. Powinien wskazywać, kto udziela i rozlicza świadczenia w poszczególnych dniach oraz co dzieje się z wizytami umówionymi wcześniej.
Przed rozpoczęciem przyjmowania pacjentów przez spółkę sprawdź:
- status RPWDL, miejsca i zakres udzielanych świadczeń;
- OC właściwe dla podmiotu, który rzeczywiście udziela świadczeń;
- umowy z personelem i uprawnienia do pracy w danym modelu;
- system gabinetowy, EDM, upoważnienia, certyfikaty i połączenie z P1;
- wystawianie e-recept, e-skierowań oraz raportowanie zdarzeń, jeśli dotyczą działalności;
- dane na dokumentacji, rachunkach, zgodach i informacjach dla pacjentów;
- rejestrację wizyt, płatności, pakiety i świadczenia rozpoczęte przed zmianą.
Nie wystarczy zmienić logo w programie. Dostawca systemu powinien potwierdzić sposób obsługi nowego podmiotu, zachowanie historii i właściwe uprawnienia użytkowników. Zmiana organizacji nie zastępuje osobistego prawa wykonywania zawodu ani uprawnień lekarza do podpisywania dokumentów.
Co musi być gotowe, zanim spółka przyjmie pierwszego pacjenta?
Sprawdź podstawę rejestrową działalności leczniczej, właściwe OC, obsadę personelu i możliwość używania lokalu. Potwierdź dostęp do dokumentacji, działanie recept i skierowań w używanym systemie oraz prawidłowe oznaczenie podmiotu udzielającego świadczeń.
Jeżeli dotyczy to NFZ lub kontraktów z placówkami, ustal sposób aktualizacji danych i rozliczeń. Przetestuj także płatności, faktury, obsługę wizyt kontrolnych i dostęp pacjenta do historii leczenia. Gdy któryś warunek pozostaje nierozwiązany, nie deklaruj ciągłości wyłącznie dlatego, że spółka jest już w KRS.
Czy dotychczasowa polisa OC wystarczy?
Nie zakładaj tego bez potwierdzenia ubezpieczyciela. OC indywidualnej praktyki i OC spółki jako podmiotu leczniczego trzeba dopasować do innego ubezpieczonego, zakresu świadczeń i momentu rozpoczęcia działalności.
Sprawdź zarówno ochronę przyszłych świadczeń, jak i odpowiedzialność za wcześniejsze zdarzenia. Nowa polisa nie musi automatycznie obejmować szkód wynikających z dawnego leczenia. Znaczenie mają okres ochrony, zakres obowiązkowy, wyłączenia oraz ewentualne ubezpieczenia dobrowolne. Opłacone OC nie zastępuje prawidłowej organizacji świadczeń.
Co z kontraktem ze szpitalem, kliniką lub NFZ?
Najpierw ustal, czego dotyczy umowa: osobistego wykonywania świadczeń przez konkretnego lekarza czy organizowania ich przez podmiot leczniczy. Spółka nie staje się osobą posiadającą Twoje kwalifikacje. Kontrakt oparty na indywidualnej praktyce i osobistych obowiązkach wymaga oceny, czy i w jakim zakresie może być wykonywany przez spółkę.
Przy umowach ze szpitalem lub siecią medyczną sprawdza się m.in. status usługodawcy, osobiste uprawnienia, zasady zastępstw, OC, obowiązki informacyjne oraz zmiany danych rozliczeniowych. To samo dotyczy laboratoriów i podwykonawców.
Przy NFZ trzeba odróżnić kodeksowe przekształcenie od cesji kontraktu lub przeniesienia przedsiębiorstwa. Następstwo prawne nie oznacza braku obowiązków wobec Funduszu. Przed zmianą należy zweryfikować konkretny kontrakt, aktualne warunki realizacji świadczeń oraz wymagane zawiadomienia i dokumenty. Osobno sprawdza się rozliczenia, potencjał wykonawczy i — jeśli dotyczy — deklaracje POZ. Nie należy planować wizyt finansowanych publicznie na podstawie samego odpisu KRS.
Co z dokumentacją medyczną i danymi pacjentów?
Pacjent powinien zachować dostęp do dokumentacji i ciągłość leczenia, niezależnie od zmiany formy organizacyjnej. Trzeba ustalić, kto odpowiada za dokumentację dotychczasowych świadczeń, na jakiej podstawie będzie ją przechowywać spółka i jak obsłuży wnioski pacjentów.
Własny gabinet i praca na kontrakcie w cudzej placówce to różne sytuacje. Dokumentacja pacjentów szpitala lub kliniki nie staje się dokumentacją Twojej spółki tylko dlatego, że wcześniej ich leczyłeś. Nie można jej kopiować do nowej organizacji jak prywatnej listy klientów.
Plan powinien objąć migrację lub rozdzielenie danych, zabezpieczenie historii wpisów, upoważnienia personelu, kopie bezpieczeństwa i archiwizację. Jeżeli dochodzi do zaprzestania działalności określonego podmiotu, należy zastosować właściwe zasady przekazania dokumentacji, w tym regulacje ustawy o prawach pacjenta.
Krótko o RODO
Zmiana wymaga ustalenia administratora danych i podstaw przetwarzania w nowym układzie. Należy zaktualizować informacje dla pacjentów, umowy z dostawcami systemów, powierzenia i upoważnienia. Nie wystarczy podmienić nazwy w klauzuli ani zbierać od wszystkich pacjentów ogólnej „zgody na przekształcenie”. Zakres obowiązków zależy od rzeczywistego przepływu danych i kontynuacji świadczeń.
Lokal, sprzęt i personel — co wymaga sprawdzenia?
Najem tego samego gabinetu nie przesądza, że spółka spełnia wszystkie warunki prowadzenia działalności. Należy sprawdzić tytuł do lokalu, zakres użytkowania, miejsca wykazane w RPWDL oraz wymagania odpowiednie dla świadczeń. Zmiana podmiotu nie oznacza automatycznie nowego odbioru każdego pomieszczenia, ale nie zwalnia z weryfikacji wymogów branżowych.
Przy aparaturze znaczenie ma jej własność, leasing lub najem, serwis i obowiązki użytkownika. Jeżeli używasz urządzeń objętych szczególnymi zezwoleniami — np. w diagnostyce obrazowej — trzeba dodatkowo sprawdzić te uprawnienia i wskazanego w nich adresata.
Dla personelu zatrudnionego na etacie ocenia się ciągłość zatrudnienia i właściwe obowiązki pracodawcy. Umowy B2B i zlecenia analizuje się osobno. Lekarze, pielęgniarki, recepcja i personel pomocniczy powinni wiedzieć, kto jest stroną umowy, kto zatwierdza grafik i do jakich systemów mają dostęp po zmianie.
Co przygotować przed decyzją?
- CEIDG i aktualną księgę RPWDL: praktyka czy już podmiot leczniczy, miejsca oraz zakres świadczeń.
- Model osobistej pracy, uprawnienia i specjalizacje istotne dla kontraktów.
- Umowy ze szpitalami, klinikami, laboratoriami i NFZ, jeśli dotyczy.
- OC oraz informacje o wcześniejszych szkodach i zgłoszonych roszczeniach.
- Lokal, sprzęt, leasing i szczególne zezwolenia.
- Zatrudnienie, kontrakty personelu i organizację przyjęć.
- Dokumentację medyczną, system gabinetowy, P1, dostawców i upoważnienia.
- Rachunki, zobowiązania, podatki, ZUS oraz potrzeby prywatnych wypłat.
- Plan rozwoju: własna praca, zespół, inwestor, wspólnik lub sukcesja.
Najczęstsze błędy przy zmianie modelu działalności lekarza
- utożsamienie indywidualnej praktyki z podmiotem leczniczym;
- wybór spółki wyłącznie na podstawie wysokości podatku;
- obietnica ochrony przed własnym błędem medycznym;
- założenie, że RPWDL i polisa praktyki obejmą nową spółkę bez działania;
- potraktowanie kontraktu osobistego jak dowolnej umowy handlowej;
- przenoszenie dokumentacji cudzej placówki bez podstawy prawnej;
- pominięcie konfiguracji systemów medycznych i uprawnień;
- brak rozdzielenia wynagrodzenia za leczenie, zarządzanie i udział w zysku.
W czym może pomóc analiza prawna?
Powinna dać Ci odpowiedź, czy spółka odpowiada celowi Twojej działalności, jaki status medyczny jest właściwy i co trzeba przygotować przed zmianą. Zakres może objąć rejestry, kontrakty, OC, dokumentację, relacje z personelem oraz koordynację formalnej procedury z uruchomieniem działalności.
Obsługę prawną PRZEKSZTAŁCENIA.COM zapewnia Kancelaria Prawna Lexgo. Kwestie podatkowe i składkowe wymagają odrębnego sprawdzenia przez właściwego specjalistę, na danych Twojej praktyki lub placówki.
Najczęstsze pytania
Czy lekarz może prowadzić działalność przez spółkę z o.o.?
Tak. Spółka może działać jako podmiot leczniczy po spełnieniu właściwych wymagań. Nie może jednak prowadzić indywidualnej praktyki lekarskiej zamiast lekarza ani przejąć jego osobistych uprawnień zawodowych.
Co dzieje się z praktyką i wpisem do RPWDL?
Wpis indywidualnej praktyki nie staje się automatycznie wpisem spółki jako podmiotu leczniczego. Trzeba przygotować właściwy wpis u wojewody i skoordynować dotychczasową rejestrację. Jeśli JDG już prowadzi podmiot leczniczy, analizuje się odmienny wariant sukcesji i zmian rejestrowych.
Czy spółka chroni lekarza przed odpowiedzialnością za błąd medyczny?
Nie daje takiej ogólnej ochrony. Odpowiedzialność zawodowa pozostaje osobista, a cywilna zależy m.in. od podstawy pracy, zawartych umów i okoliczności szkody. Inaczej ocenia się pracownika, inaczej lekarza na kontrakcie oraz spółkę organizującą świadczenia.
Czy można przyjmować pacjentów bez przerwy po przekształceniu?
Należy dążyć do ciągłości, ale nie można jej zagwarantować samym wpisem do KRS. Przed startem spółki trzeba potwierdzić RPWDL, OC, personel, kontrakty oraz działanie systemów i dostęp do dokumentacji.
Czy dotychczasowe OC obejmuje nową spółkę?
Nie należy tego zakładać. Ubezpieczyciel powinien potwierdzić właściwy zakres i okres ochrony dla spółki oraz sposób obsługi wcześniejszych zdarzeń. Polisa praktyki nie jest automatycznie dowodem ubezpieczenia nowego podmiotu leczniczego.
Czy trzeba zmieniać kontrakty ze szpitalem, kliniką lub NFZ?
Każdy kluczowy kontrakt wymaga analizy. Sukcesja może mieć znaczenie, lecz nie zastępuje oceny osobistych obowiązków lekarza, wymogów świadczeniodawcy, zawiadomień i aktualizacji danych. Przy NFZ trzeba odróżnić przekształcenie kodeksowe od przeniesienia kontraktu na inny podmiot.
Jak lekarz wypłaca pieniądze ze spółki?
Na właściwej podstawie: jako wspólnik otrzymujący zysk, osoba zarządzająca lub lekarz wykonujący pracę albo usługi. Każda rola ma inne skutki. Model powinien odpowiadać rzeczywistym czynnościom i uwzględniać podatki, składki oraz reprezentację spółki przy zawieraniu umów.
Kiedy spółka może być lekarzowi niepotrzebna?
Gdy głównie wykonuje własną pracę, nie buduje organizacji i nie ma celu uzasadniającego dodatkowe obowiązki. W takiej sytuacji pełna księgowość, rejestry i rozliczanie wypłat mogą podnieść koszt bez rozwiązania najważniejszego problemu. Decyzję trzeba oprzeć na indywidualnym porównaniu.
LEKARZ JDG → SPÓŁKA Z O.O.
Omów swoją praktykę i plan rozwoju
Opisz, czy pracujesz głównie osobiście, czy prowadzisz własną placówkę. Wskaż obecny wpis w RPWDL, personel, najważniejsze kontrakty i cel zmiany. To pozwoli zacząć od oceny sensu spółki, a nie od zamawiania procedury.
Na pierwszy kontakt nie przesyłaj dokumentacji medycznej ani danych pozwalających zidentyfikować pacjentów.